課桌椅廠家大多是家族式企業(yè)，管理上相對落后，同時(shí)，課桌椅廠家作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)和以來出口的外向型企業(yè)，在增長方式上也相對落后。面對這些問題，中小課桌椅廠家應(yīng)當(dāng)采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對。
    首先，以創(chuàng)新打造核心競爭力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。課桌椅廠家缺乏獨(dú)創(chuàng)能力，就難以在殘酷的市場環(huán)境中屹立不倒。
    其次，加強(qiáng)成本管理，做好過冬準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小課桌椅廠家要向動物們學(xué)習(xí)，冬天時(shí)盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已挨過寒冬
    再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對市場變化。中小課桌椅廠家必須敏感的根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小課桌椅廠家面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。
    經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求萎縮，課桌椅市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小課桌椅廠家，唯有不斷調(diào)整優(yōu)化自身的發(fā)展模式，跟上時(shí)代腳步，才能沖出重圍。文章來源課桌椅http://www.pph168.cn/。

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